Страховая компания кардиф украина расторжение договора

СК КАРДИФ — отзывы

Расторгнуть договор страхования

Месяц назад взял в кредит автомобиль. Навязали в сумму кредита страховку от несчастных случаев и болезней.
Кредит погасил, хочу расторгнуть договор страхования и вернуть часть средств.
Звонил в СК по 8-800-… — сказали, что т.к. прошло 14 дней, никаких денег не вернут.
Это вообще законно?
Номер договора страхования У39275 от 15.01.2018

Подтверждаем, что Вы застрахованы в нашей компании по программе защиты от несчастных случаев и болезней.

В Вашем случае возврат страховой премии регулируется периодом охлаждения (введён указанием Центробанка РФ от 01.06.2016). Это означает, что при отказе от договора страхования в течение 14 календарных дней после вступления договора в силу. В случае расторжения договора после этого срока возврат премии не предусмотрен.

Вы сохраняете право расторгнуть договор, но мы настоятельно рекомендуем сохранить его действующим и не потерять возможность обращаться в компанию за выплатой по страховым случаям.

Страховая компания КАРДИФ BNP PARIBAS CARDIF — отзыв

СК Кардиф вернули страховку, навязанную банком: мой опыт

Кредиты в наше непростое время есть у каждого второго, и в процессе оформления банки часто предлагают сниженную ставку при условии заключения договора страхования. На эту удочку попалась и я — нужны были деньги, и срочно.

На следующий день после оформления я начала искать информацию по поводу возврата. Так я узнала про «период охлаждения» или Указание Банка России N 3854-У, которое говорит о том, что в течение 5 рабочих дней я имею право подать заявление на расторжение договора и возврат суммы, уплаченной за страховку. При отсутствии возможности посетить офис организации, оказывающей страховые услуги, договор должен быть отправлен (а конверт зарегистрирован) Почтой России в те же сроки.

Изучив данную информацию я позвонила на горячую линию СК Кардиф — организации, с которой был заключен договор страхования, где подтвердили вышеописанное, а также предложили выслать необходимые для расторжения договора документы на электронную почту.

Окончательный комплект документов (для отправки/передачи) состоит из:

  1. Копий страниц 2-5 паспорта;
  2. Заявления на расторжение договора (высылает страхователь; можно скачать на сайте);
  3. Копии самого договора заключенного между Вами и Страховщиком.

Так как офисов компании в моём регионе не представлено, я, собрав документы, пошла на почту. При отправке, кстати, дают трек, которым можно воспользоваться на сайте почты и отследить перемещения конверта.

Внимание! При отказе от страховки убедитесь, что в кредитном договоре не прописано повышение ставки на этот случай!

Получено письмо было спустя 2-е суток, данную информацию подтвердили и операторы горячей линии.

Рассмотрение заявления и передача документов в бухгалтерию для осуществления возврата заняла неделю. Когда я зашла в онлайн-банк не поверила своим глазам: на счёте + 90 тыс.руб.! Не вычли ни копейки

Моё мнение: предпринимательская деятельность направлена на получение прибыли, крутятся, как могут. Наша же с Вами задача — не дать себя обмануть и не теряя время делать всё возможное для сохранения собственного капитала

ПРОЗРАЧНОЕ И ПОНЯТНОЕ
СТРАХОВАНИЕ

Мы проведем вас
за руку по всем шагам

Домашний очаг

Ваш дом оберегает вас – ответьте ему взаимностью. Благодаря программе «Защита имущества», вы сможете уберечь себя от непредвиденных расходов вследствие самых распространенных бытовых катастроф.

Программа начинается с

Ипотечное страхование

Программа комплексного ипотечного страхования – страхование имущества и гражданской ответственности, а также страхование жизни и здоровья. Наши полисы принимаются ведущими ипотечными банками страны.

Программа начинается с

Дети – смысл жизни. Их защита – наша главная задача. Риск пострадать от собственной неосторожности у ребенка гораздо выше во время каникул. Лишать непоседу радостей детства нельзя, а вот получить надежную финансовую поддержку можно!

Программа начинается с

Уверенность в завтрашнем дне – основа счастливой жизни вас и ваших близких. Позаботьтесь о безопасности и благополучии вашей семьи сейчас. Это придаст вам уверенность в завтрашнем дне!

Программа начинается с

Родители – наше все

Забота о наших родителях – одна из наших основных обязанностей. С возрастом родители требуют больше внимания: увеличивается вероятность заболевания, получения травмы. С программой «Защита родителей» ваши родители будут под надежной защитой!

Программа начинается с

О BNP Paribas CARDIF

BNP Paribas CARDIF – это страховой холдинг, входящий в состав группы BNP Paribas, европейского лидера банковских и финансовых услуг. С 2007 года CARDIF начинает осуществлять свою деятельность в России. Также деятельность BNP Paribas CARDIF осуществляется в Европе, Азии и Южной Америке.

Рассмотрение моего заявления — в установленные сроки. Выплата даже раньше, чем я ожидала. За это компании огромный плюс! В общем, могу выразить только благодарность СК КАРДИФ в моем случае!

СК КАРДИФ полностью выполнил свои обязательства и произвёл оплату согласно договору. Хочу выразить слова благодарности за честное сотрудничество. Я говорю за себя, ставлю твердую пять с плюсом и рекомендую!

Очень приятно осознавать, что в настоящее время существуют компании, которые понимают значимость клиентов и уважительно к ним относятся. Моментально был решен вопрос по расторжению договора страхования, без лишней волокиты с бумагами

Матвеев Артур, 2017 г.

Быстрое решение вопроса без нервов и скандалов, в общем все понравилось!!

Как проверить здоровье «лайфовой» страховой компании

Кризис серьезно ударил по страхованию жизни («лайфовому» страхованию): в этом году новых страховых договоров заключено почти на 25% меньше, чем в прошлом. Причины все те же: низкая платежеспособность населения, рост безработицы, «свистопляска» с валютным курсом и недоверие к страховому рынку.

И хотя случаев банкротств «лайфовых» СК на нашем рынке пока не было, пару компаний все же решили свернуть свою деятельность. В августе решила ликвидироваться «ING Лайф Украина», владельцы которой (нидерландская группа ING) закрыли и банковское направление по обслуживанию розничных клиентов в Украине. В октябре аналогичное решение приняли собственники страховой компании «Кардиф Жизнь».

Сами страховщики утверждают, что бояться нечего. Лайфовые» СК чувствуют себя сейчас более уверенно, чем рисковые. Поэтому в этом году вряд ли покинет рынок более чем 10% компаний.

Госфинуслуг тоже полна оптимизма: сбор премий упал, но компании по страхованию жизни все же продолжают платить клиентам, а также наращивать страховые резервы. Объем выплат за первое полугодие вырос почти на 36%, а резервов на 1 июля 2009 года «накопилось» свыше 1,6 млрд грн (рост с начала года — 38%).

Тем не менее, есть опасения по поводу возможного банкротства «лайфовых» компаний. А что скандалов пока нет — так и до массовых выплат по полисам накопительного страхования жизни в Украине дело тоже еще не дошло.

На чем стоят

Одни из наиболее важных показателей, на которые стоит обратить внимание при оценке состояния «лайфового» страховщика — динамика роста или сокращения активов и резервов. Безусловно, и фондовый рынок немного «присел» за время кризиса, и недвижимость обесценилась, поэтому небольшое сокращение показателей закономерно и не фатально. Но именно страховые резервы являются основным источником для выплат, и их резкое падение должно вызывать обеспокоенность.

За первое полугодие 2009 года из 20 «лайфовых» СК, собирающих почти 90% премий, семь компаний («Ренессанс-Жизнь», «КД-Жизнь», «Универсальная» и другие) имеют негативную динамику активов (см. таблицу). Резервы сократились у пяти компаний, причем у двух страховщиков их падение достигло практически 60% («Дельта-Жизнь», «СЭБ-лайф»). Это может говорить и о неудачном инвестировании, и о «раздаче» выкупных сумм убегающим клиентам.

«Потери понесли те страховщики, которые не смогли вернуть депозиты из «проблемных» банков. Прямых убытков от обесценивания изначально качественных ценных бумаг или недвижимости у страховщиков нет — бумаги остаются в резерве по цене приобретения, а спешить с их продажей по заниженной цене незачем. Да и недвижимость в резерв, как правило, приобретается качественная и перспективная, а для «длинных» резервов это один из наиболее приемлемых активов», — объяснила «Деньгам» председатель правления СК «УСГ Жизнь» Оксана Голеншина.

Еще один «звоночек» — рост выплат выкупных сумм, то есть рост объема досрочного расторжения договоров. Обращаясь к данным Лиги страховых организаций (ЛСОУ) и сравнивая первое полугодие 2009-го с январем—июнем 2008 года, у шести крупных СК наблюдается «всплеск» выплат выкупных сумм, у нескольких — чуть ли не в два раза («Алико АИГ Жизнь», «Граве Украина», «ТАС», «ПЗУ Украина Страхование жизни», «УСГ» и прочие).

Нелишним будет присмотреться к динамике платежей второго года и следующих лет. Дело в том, что после второго года страхователь уже имеет право пусть и на мизерную (около 25—30%), но выкупную сумму. Поэтому, если платежи следующих годов сокращаются (такая динамика прослеживается у семи СК), это говорит либо о досрочном расторжении полисов, либо о том, что страхователи уменьшают или вовсе приостанавливают платежи по договорам. Если так будет и дальше, компании вряд ли удержатся на рынке.

Ну и, безусловно, размер инвестиционного дохода, который хоть и не является явным индикатором проблем страховщика, но может рассказать о том, насколько эффективно страховая компания вкладывает деньги клиентов. Кстати, несмотря на кризис, «лайфовые» СК планируют, что и в этом году смогут добиться дохода в среднем только на 2—5% ниже, чем в прошлом (в 2008 году страховщики заработали 9—19%, в 2007-м — 8—20%, в 2006-м — 10—16%, в 2005-м — 11—14%).

Только без жертв!

Неутешительные данные некоторых игроков страхового рынка наводят клиентов на грустные мысли. Но «лайфовая» СК не может быть ликвидирована, пока не передаст сформированные резервы другому страховщику (если страхователи согласны с этим) или не выплатит деньги своим клиентам самостоятельно.

Что очень важно, при переводе резервов другой компании сохраняются все прежние условия договора (тарифы, размер платежей, их периодичность, перечень дополнительных рисков в договоре, покрытие и так далее) или исключительно по согласию клиента новый страховщик может эти условия изменить. Если страхователь хочет во что бы то ни стало расторгнуть договор, он получает выкупную сумму в том размере, который ему причитается, исходя из срока действия договора.

Другое дело, когда резервов у компании недостаточно. Тогда процесс ликвидации стандартен — в соответствии со ст. 45 Закона «О возобновлении платежеспособности должника или признании его банкротом» («Деньги» об этом писали 2 июля 2009 года, статья доступна на сайте www.dengi.ua). После публикации решения суда о банкротстве у страхователей есть 30 дней для подачи заявления ликвидатору, после чего в первую очередь погашаются выплаты по тем договорам страхования жизни, по которым пришло время платить, и только в третью очередь возвращаются выкупные суммы.

Естественный отбор

Как же подойти к выбору компании страхования жизни сейчас? Крайне скрупулезно! Во-первых, стоит обращать внимание на все вышеперечисленные показатели (активы, резервы и прочее) и их динамику, как за последние несколько периодов (квартал, полгода, год), так и в ретроспективе.

Во-вторых, обязательно нужно требовать от страховой компании информацию о размещении страховых резервов. Тем более что с 19 октября 2009 года вступили в силу новые требования Госфинуслуг по резервированию (таблица в онлайн-версии статьи на сайте www.dengi.ua). Но клиенту важно не столько соблюдение пропорций инвестпортфеля (это контролирует Госфинуслуг), но и то, в каких банках компания держит деньги и в какие конкретно ценные бумаги вкладывает.

В-третьих, нужно смотреть на значения инвестиционного дохода за прошлые периоды, хотя в идеале СК должна клиенту минимум 4% (гарантированный доход), остальное — в зависимости от успехов инвестирования. В-четвертых, желательно, чтобы страховщику был присвоен рейтинг, лучше — международный. Например, агентствами Moody’s, Fitch, Standard&Poor’s, A.M.Best. Однако в Украине «титулованных» «лайфовых» компаний, увы, пока нет, поэтому стоит присмотреться к рейтингам их акционеров и связанных с ними рисковых компаний («Деньги» об этом писали в номере от 23 октября 2008 года — доступно на сайте www.dengi.ua). Это даст близкое к реальности представление о том, каков потенциальный запас платежеспособности у страховой компании.

Можно присмотреться, не сворачивают ли владельцы страховой компании смежный бизнес (банковский, инвестиционный). Это может быть признаком того, что страховщик следом пойдет «под нож».

Если собственник бизнеса имеет долгосрочный план развития компании, продолжает вливать деньги, развивает бренд, инфраструктуру, позиционирует компанию в качестве неотъемлемой части большой группы — все это свидетельствует о том, что планы на «лайфовый» бизнес у него серьезные.

Ну и, безусловно, не стоит связываться с компанией, которая имеет проблемы с Госфинуслуг (решения комиссии по приостановлению лицензий и прочим санкциям регулярно публикуются на ее официальном веб-сайте).

Андрей Власенко, председатель правления СК «ТАС»:

— 2009 год оказался достаточно непростым для финансового рынка Украины, но стоит отметить, что компании «лайфового» сегмента достойно приняли этот вызов. Кризис помог четко обозначить все слабые места в работе страхового рынка, а укрепление рыночных позиций одних компаний по отношению к остальным в очередной раз доказывает, что правильно выбранная стратегия, налаженные бизнес-процессы, продуманная финансовая политика, стабильные партнерские отношения — те основные элементы, на которых базируются успешность и стабильность бизнеса.

По результатам девяти месяцев 2009 года страховая компания «ТАС» показала, что она относится к числу именно таких компаний. За указанный период мы сумели увеличить сбор премий по сравнению с аналогичным периодом 2008 года на 48% (в 2008 году за девять месяцев было собрано 74 207 тыс. грн, а в 2009-м — 109 701 тыс. грн).

В условиях, когда удержание существующих клиентов и привлечение новых требует максимальных усилий, на первое место выходят качество обслуживания и уровень сервиса. Именно поэтому СК «ТАС» выделила это в свои основные приоритеты в 2009 году. Страхование жизни — это бизнес доверия и честных партнерских отношений, взаимного сотрудничества и уважения, следовательно, правильно выстроенные взаимоотношения с самого начала — это залог успеха в будущем.

Цели, которые СК «ТАС» ставит перед собой на 2010 год, — рост премий до 20%, при этом основными приоритетными направлениями на будущий год остаются качество обслуживания клиентов и партнеров. Это означает, что внутренние бизнес-процессы будут становиться еще более простыми и эффективными, еще больше внимания будет уделяться профессиональной подготовке финансовых консультантов и развитию новых мотивационных программ.

Также мы будем совершенствовать и развивать продуктовый ряд компании. Планируем вывести на рынок новые продукты с уникальными дополнительными опциями, при этом продолжая обеспечивать клиентам один из самых высоких инвестиционных доходов на рынке. Наша цель — качественные продукты с полноценной защитой и максимальным накоплением.

Как проверить здоровье «лайфовой» страховой компании

Кризис серьезно ударил по страхованию жизни («лайфовому» страхованию): в этом году новых страховых договоров заключено почти на 25% меньше, чем в прошлом. Причины все те же: низкая платежеспособность населения, рост безработицы, «свистопляска» с валютным курсом и недоверие к страховому рынку.

И хотя случаев банкротств «лайфовых» СК на нашем рынке пока не было, пару компаний все же решили свернуть свою деятельность. В августе решила ликвидироваться «ING Лайф Украина», владельцы которой (нидерландская группа ING) закрыли и банковское направление по обслуживанию розничных клиентов в Украине. В октябре аналогичное решение приняли собственники страховой компании «Кардиф Жизнь».

Сами страховщики утверждают, что бояться нечего. Лайфовые» СК чувствуют себя сейчас более уверенно, чем рисковые. Поэтому в этом году вряд ли покинет рынок более чем 10% компаний.

Госфинуслуг тоже полна оптимизма: сбор премий упал, но компании по страхованию жизни все же продолжают платить клиентам, а также наращивать страховые резервы. Объем выплат за первое полугодие вырос почти на 36%, а резервов на 1 июля 2009 года «накопилось» свыше 1,6 млрд грн (рост с начала года — 38%).

Тем не менее, есть опасения по поводу возможного банкротства «лайфовых» компаний. А что скандалов пока нет — так и до массовых выплат по полисам накопительного страхования жизни в Украине дело тоже еще не дошло.

На чем стоят

Одни из наиболее важных показателей, на которые стоит обратить внимание при оценке состояния «лайфового» страховщика — динамика роста или сокращения активов и резервов. Безусловно, и фондовый рынок немного «присел» за время кризиса, и недвижимость обесценилась, поэтому небольшое сокращение показателей закономерно и не фатально. Но именно страховые резервы являются основным источником для выплат, и их резкое падение должно вызывать обеспокоенность.

За первое полугодие 2009 года из 20 «лайфовых» СК, собирающих почти 90% премий, семь компаний («Ренессанс-Жизнь», «КД-Жизнь», «Универсальная» и другие) имеют негативную динамику активов (см. таблицу). Резервы сократились у пяти компаний, причем у двух страховщиков их падение достигло практически 60% («Дельта-Жизнь», «СЭБ-лайф»). Это может говорить и о неудачном инвестировании, и о «раздаче» выкупных сумм убегающим клиентам.

«Потери понесли те страховщики, которые не смогли вернуть депозиты из «проблемных» банков. Прямых убытков от обесценивания изначально качественных ценных бумаг или недвижимости у страховщиков нет — бумаги остаются в резерве по цене приобретения, а спешить с их продажей по заниженной цене незачем. Да и недвижимость в резерв, как правило, приобретается качественная и перспективная, а для «длинных» резервов это один из наиболее приемлемых активов», — объяснила «Деньгам» председатель правления СК «УСГ Жизнь» Оксана Голеншина.

Еще один «звоночек» — рост выплат выкупных сумм, то есть рост объема досрочного расторжения договоров. Обращаясь к данным Лиги страховых организаций (ЛСОУ) и сравнивая первое полугодие 2009-го с январем—июнем 2008 года, у шести крупных СК наблюдается «всплеск» выплат выкупных сумм, у нескольких — чуть ли не в два раза («Алико АИГ Жизнь», «Граве Украина», «ТАС», «ПЗУ Украина Страхование жизни», «УСГ» и прочие).

Нелишним будет присмотреться к динамике платежей второго года и следующих лет. Дело в том, что после второго года страхователь уже имеет право пусть и на мизерную (около 25—30%), но выкупную сумму. Поэтому, если платежи следующих годов сокращаются (такая динамика прослеживается у семи СК), это говорит либо о досрочном расторжении полисов, либо о том, что страхователи уменьшают или вовсе приостанавливают платежи по договорам. Если так будет и дальше, компании вряд ли удержатся на рынке.

Ну и, безусловно, размер инвестиционного дохода, который хоть и не является явным индикатором проблем страховщика, но может рассказать о том, насколько эффективно страховая компания вкладывает деньги клиентов. Кстати, несмотря на кризис, «лайфовые» СК планируют, что и в этом году смогут добиться дохода в среднем только на 2—5% ниже, чем в прошлом (в 2008 году страховщики заработали 9—19%, в 2007-м — 8—20%, в 2006-м — 10—16%, в 2005-м — 11—14%).

Только без жертв!

Неутешительные данные некоторых игроков страхового рынка наводят клиентов на грустные мысли. Но «лайфовая» СК не может быть ликвидирована, пока не передаст сформированные резервы другому страховщику (если страхователи согласны с этим) или не выплатит деньги своим клиентам самостоятельно.

Что очень важно, при переводе резервов другой компании сохраняются все прежние условия договора (тарифы, размер платежей, их периодичность, перечень дополнительных рисков в договоре, покрытие и так далее) или исключительно по согласию клиента новый страховщик может эти условия изменить. Если страхователь хочет во что бы то ни стало расторгнуть договор, он получает выкупную сумму в том размере, который ему причитается, исходя из срока действия договора.

Другое дело, когда резервов у компании недостаточно. Тогда процесс ликвидации стандартен — в соответствии со ст. 45 Закона «О возобновлении платежеспособности должника или признании его банкротом» («Деньги» об этом писали 2 июля 2009 года, статья доступна на сайте www.dengi.ua). После публикации решения суда о банкротстве у страхователей есть 30 дней для подачи заявления ликвидатору, после чего в первую очередь погашаются выплаты по тем договорам страхования жизни, по которым пришло время платить, и только в третью очередь возвращаются выкупные суммы.

Естественный отбор

Как же подойти к выбору компании страхования жизни сейчас? Крайне скрупулезно! Во-первых, стоит обращать внимание на все вышеперечисленные показатели (активы, резервы и прочее) и их динамику, как за последние несколько периодов (квартал, полгода, год), так и в ретроспективе.

Во-вторых, обязательно нужно требовать от страховой компании информацию о размещении страховых резервов. Тем более что с 19 октября 2009 года вступили в силу новые требования Госфинуслуг по резервированию (таблица в онлайн-версии статьи на сайте www.dengi.ua). Но клиенту важно не столько соблюдение пропорций инвестпортфеля (это контролирует Госфинуслуг), но и то, в каких банках компания держит деньги и в какие конкретно ценные бумаги вкладывает.

В-третьих, нужно смотреть на значения инвестиционного дохода за прошлые периоды, хотя в идеале СК должна клиенту минимум 4% (гарантированный доход), остальное — в зависимости от успехов инвестирования. В-четвертых, желательно, чтобы страховщику был присвоен рейтинг, лучше — международный. Например, агентствами Moody’s, Fitch, Standard&Poor’s, A.M.Best. Однако в Украине «титулованных» «лайфовых» компаний, увы, пока нет, поэтому стоит присмотреться к рейтингам их акционеров и связанных с ними рисковых компаний («Деньги» об этом писали в номере от 23 октября 2008 года — доступно на сайте www.dengi.ua). Это даст близкое к реальности представление о том, каков потенциальный запас платежеспособности у страховой компании.

Можно присмотреться, не сворачивают ли владельцы страховой компании смежный бизнес (банковский, инвестиционный). Это может быть признаком того, что страховщик следом пойдет «под нож».

Если собственник бизнеса имеет долгосрочный план развития компании, продолжает вливать деньги, развивает бренд, инфраструктуру, позиционирует компанию в качестве неотъемлемой части большой группы — все это свидетельствует о том, что планы на «лайфовый» бизнес у него серьезные.

Ну и, безусловно, не стоит связываться с компанией, которая имеет проблемы с Госфинуслуг (решения комиссии по приостановлению лицензий и прочим санкциям регулярно публикуются на ее официальном веб-сайте).

Андрей Власенко, председатель правления СК «ТАС»:

— 2009 год оказался достаточно непростым для финансового рынка Украины, но стоит отметить, что компании «лайфового» сегмента достойно приняли этот вызов. Кризис помог четко обозначить все слабые места в работе страхового рынка, а укрепление рыночных позиций одних компаний по отношению к остальным в очередной раз доказывает, что правильно выбранная стратегия, налаженные бизнес-процессы, продуманная финансовая политика, стабильные партнерские отношения — те основные элементы, на которых базируются успешность и стабильность бизнеса.

По результатам девяти месяцев 2009 года страховая компания «ТАС» показала, что она относится к числу именно таких компаний. За указанный период мы сумели увеличить сбор премий по сравнению с аналогичным периодом 2008 года на 48% (в 2008 году за девять месяцев было собрано 74 207 тыс. грн, а в 2009-м — 109 701 тыс. грн).

В условиях, когда удержание существующих клиентов и привлечение новых требует максимальных усилий, на первое место выходят качество обслуживания и уровень сервиса. Именно поэтому СК «ТАС» выделила это в свои основные приоритеты в 2009 году. Страхование жизни — это бизнес доверия и честных партнерских отношений, взаимного сотрудничества и уважения, следовательно, правильно выстроенные взаимоотношения с самого начала — это залог успеха в будущем.

Цели, которые СК «ТАС» ставит перед собой на 2010 год, — рост премий до 20%, при этом основными приоритетными направлениями на будущий год остаются качество обслуживания клиентов и партнеров. Это означает, что внутренние бизнес-процессы будут становиться еще более простыми и эффективными, еще больше внимания будет уделяться профессиональной подготовке финансовых консультантов и развитию новых мотивационных программ.

Также мы будем совершенствовать и развивать продуктовый ряд компании. Планируем вывести на рынок новые продукты с уникальными дополнительными опциями, при этом продолжая обеспечивать клиентам один из самых высоких инвестиционных доходов на рынке. Наша цель — качественные продукты с полноценной защитой и максимальным накоплением.

Разложим по карманам

Куда придется размещать страховые резервы компаниям по страхованию жизни

Активы инвестирования Процент вложений (от всей суммы резервов)
Средства на текущих счетах До 20%
Банковские депозиты До 70%
Недвижимость До 30%
Ценные бумаги, в том числе: До 50%
— акции украинских эмитентов До 30%
— облигации украинских предприятий До 40%
— ценные бумаги зарубежных государств До 20%
Гособлигации Украины До 80%
Права требования к перестраховщикам До 40%
Долгосрочное финансирование жилищного строительства До 20%
Инвестиции в экономику Украины До 20%
Инвестиции в инструменты ГИУ До 20%/40%
Инвестиции в банковские металлы до 15%
Инвестиции в кредиты страхователям До 20%

Признаки возможных проблем у «лайфовой» СК*:

— стремительно сокращаются активы и резервы;
— растут выплаты выкупных сумм;
— уменьшаются премии второго и последующих годов (возобновляемые);
— у компании-акционера отозван или снижен до критического уровня (с угрозой дефолта) рейтинг;
— страховщик отказывается предоставлять клиенту данные о своей деятельности;
— страховая компания находится в лихорадочном поиске инвестора.

* – Перечисленные признаки являются основанием для более внимательного анализа финансовой отчетности компании, их отсутствие не гарантирует безусловной надежности страховщика.

Итого: Нынешним клиентам «лайфовых» СК стоит сейчас внимательно следить за тем, как их страховщик переживает кризис. А в будущем при покупке полиса накопительного страхования вполне можно будет присмотреться к тем страховщикам, которые наиболее достойно преодолевают нынешние трудности.

Смотрите еще:

  • Мировой суд азнакаевского района Мировой суд азнакаевского района 17.08.1964 года рождения, уроженец с. Суюндук Азнакаевского района РТ. Образование . В 1991 году окончил Дагестанский государственный университет г. Махачкалы. Трудовая деятельность. После окончания обучения служил в системе МВД РТ. […]
  • Заместитель коммерческого директора должностные обязанности Должностные инструкции заместителя коммерческого директора Должностные инструкции заместителя коммерческого директора (примерная) 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность заместителя […]
  • Георг зиммель избранное м юрист 1996 Георг зиммель избранное м юрист 1996 Георг Зиммель Избранное. В 2 томах Том 1. Философия культуры Том 2. Созерцание жизни М.: Юрист, 1996. 671 + 607 с. Серия Лики культуры ISBN 5-7357-0052-9 , ISBN 5-7357-0175-4 Формат: DjVU 14 Мб Качество: сканированные страницы […]
  • В какой срок можно вернуть товар надлежащего качества В какой срок обязаны заменить товар ненадлежащего качества Согласно п. 6 ст. 8 Закона Украины "О защите прав потребителей" при наличии товара требование потребителя о его замене подлежит немедленному удовлетворению, а в случае возникновения потребности в проверке […]
  • Закон о возврате товара в течении 14 дней рб Закон РБ О защите прав потребителейСтатья 28. Право потребителя на обмен и возврат товара надлежащего качества 1. Потребитель вправе в течение четырнадцати дней с момента передачи ему непродовольственного товара, если более длительный срок не объявлен продавцом, в […]
  • Долги судебные приставы улан удэ Советский районный отдел судебных приставов - Улан-Удэ Просто ужасно. Отношение ужасное, во первых не дозвониться, а если ты дозвонишься то тебя и слушать не будут. Все дико заняты. Отвратительно. Совершенно невозможно дозвониться до судебных приставов Советского […]
  • Платежи в пфр от ип на осно ИП на ОСНО: страховые взносы в ПФР при доходах более 300 тысяч рублей Добрый день.Годовой доход предпринимателя на ОСНО определяется по правилам статьи 227 Налогового кодекса РФ. НДС -это не доход. Цитата (ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 24 июля 2009 года N 212-ФЗ "О […]
  • Социальные и культурные права и свободы ребенка Социальные и культурные права и свободы ребенка Совокупность социальных, экономических и культурных прав и свобод ребенка имеет своей целью охрану его здоровья, удовлетворение материальных, социальных и нравственных потребностей, обеспечивающих развитие личности и ее […]